Une personne tient un panneau solaire miniature dans une main et un petit moulin à vent dans l'autre, symbolisant l'énergie renouvelable.

Chez Solution Transition, nous avons la conviction que la RSE est une grille de lecture stratégique pour les organisations qui souhaitent sécuriser et développer leurs activités de manière pérenne.

Vos clients, vos collaborateurs et vos financeurs attendent davantage qu'une politique RSE.

Construisez une stratégie RSE qui aligne vos enjeux ESG avec vos objectifs de performance et de développement.

Notre approche conseil RSE et transformation durable

Savoir par où commencer

Une méthode en 5 étapes

Comprendre votre organisation
Prioriser vos enjeux
Construire la feuille de route
Mobiliser les équipes
Piloter les résultats

Compréhension des enjeux & diagnostic stratégique

Objectif : mesurer votre niveau de maturité et définir vos priorités opérationnelles

• Diagnostic RSE approfondi

• Cartographie des enjeux ESG

• Analyse de double matérialité

• Définir les priorités opérationnelles et mesurer votre niveau de maturité

Clarifiez votre démarche de double matérialité : découvrez si votre organisation est concernée, quelles parties prenantes mobiliser et comment lancer votre analyse efficacement.

Réserver un diagnostic

Pilotage et reporting ESG

Objectif : structurer le pilotage RSE/ESG pour valoriser vos résultats auprès des parties prenantes internes et externes.

• Valorisation de vos impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) : émissions de gaz à effet de serre, politique RH, achats responsables, éthique, chaîne de valeur, contribution au territoire…

• Fiabilisation de vos données

• Sécurisation de votre conformité (CSRD, exigences investisseurs, donneurs d’ordres)

• Augmentation de la crédibilité de votre communication

Faites le point sur vos obligations ESG : repartez avec une vision claire des obligations qui vous concernent et des prochaines étapes pour vous mettre en conformité.

Connaître mes obligations

Feuille de route stratégique et plan d’action priorisé

Objectif : construire une stratégie RSE opérationnelle avec vos équipes

• Objectifs clairs, mesurables et pilotables dans le temps

• Plan d’action structuré par thème RSE (climat, gouvernance, social, achats responsables, déchets, etc.)

• Indicateurs de performance ESG adaptés à vos réalités

• Articulation avec vos modèles de gouvernance existants

Passez de vos ambitions RSE à un plan d’action clair : en 30 minutes,
identifiez vos priorités, les actions à engager, les responsables à mobiliser et les premiers indicateurs à suivre.

Obtenir mon plan d’action

Mobilisation et transformation culturelle

Objectif : ancrer durablement la stratégie RSE dans l’organisation et sécuriser sa mise en œuvre opérationnelle.

• Transformation organisationnelle et conduite du changement : alignement stratégique, clarification de la gouvernance, accompagnement des managers, intégration des enjeux RSE dans les processus décisionnels.

• Mobilisation et innovation collaborative : hackathons RSE, ateliers participatifs, co-construction avec les parties prenantes, design de solutions durables adaptées à vos réalités terrain.

• Formation et montée en compétences acculturation RSE, outillage des équipes, intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans les pratiques métiers et les fonctions support.

Deux femmes discutent près d'un tableau blanc avec des notes écrites en français dans une salle avec une fenêtre.

Pourquoi structurer une stratégie RSE aujourd’hui ?

Une stratégie RSE bien structurée permet de rendre votre entreprise plus robuste et plus pérenne face aux chocs économiques, énergétiques, écologiques, réglementaires ou d'approvisionnement. Elle devient un outil d’aide à la décision, un moteur d’innovation responsable et un levier de compétitivité sur vos marchés.

Définir une stratégie RSE permet de construire un cadre durable :

Analyser les enjeux RSE et ESG spécifiques à votre organisation

Prioriser les leviers d’impact pour instaurer des performance durable

Intégrer les attentes réglementaires, financières et sociétales

Mobiliser toutes les parties prenantes internes et externes