FAQ

  • Une stratégie RSE est une démarche structurée qui vise à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les activités et les décisions de l'entreprise.

    Elle permet de :

    • Identifier les enjeux prioritaires de l'organisation.

    • Définir des objectifs et des engagements à moyen et long terme.

    • Mettre en place un plan d'action concret.

    • Piloter la performance extra-financière à l'aide d'indicateurs.

    • Créer de la valeur durable pour l'entreprise et ses parties prenantes.

    Une stratégie RSE efficace est alignée avec le modèle économique de l'organisation et répond à ses principaux risques, opportunités et attentes des parties prenantes.

  • Une stratégie RSE permet à une PME de renforcer sa performance tout en répondant aux enjeux environnementaux et sociaux.

    Ses principaux bénéfices sont :

    • Réduire certains coûts (énergie, déchets, achats, mobilité).

    • Répondre aux attentes des clients et donneurs d'ordre.

    • Renforcer son attractivité et fidéliser les talents.

    • Mieux anticiper les risques réglementaires et économiques.

    • Accéder plus facilement à certains marchés, financements ou appels d'offres.

    • Améliorer son image et sa réputation.

    Au-delà de la conformité, la RSE constitue un levier de différenciation, de résilience et de création de valeur à long terme.

  • La stratégie RSE définit la vision, les objectifs et les actions mises en place pour améliorer les performances environnementales, sociales et de gouvernance de l'entreprise.

    Le reporting ESG consiste à mesurer, suivre et communiquer les résultats obtenus à travers des indicateurs et des données extra-financières.

    En résumé :

    • Stratégie RSE = définir la trajectoire et agir.

    • Reporting ESG = mesurer, piloter et rendre compte des résultats.

    Le reporting ESG permet ainsi d'évaluer l'efficacité de la stratégie RSE et d'alimenter le dialogue avec les parties prenantes.

  • L'analyse de double matérialité permet d'identifier les enjeux ESG les plus stratégiques pour une organisation.

    Elle croise deux perspectives :

    • L'impact de l'entreprise sur l'environnement et la société (matérialité d'impact).

    • L'impact des enjeux ESG sur la performance et la pérennité de l'entreprise (matérialité financière).

    Elle permet de :

    • Prioriser les enjeux réellement importants.

    • Orienter la stratégie RSE et les plans d'action.

    • Mobiliser les parties prenantes autour d'un diagnostic partagé.

    • Répondre aux exigences de la CSRD et des standards ESRS pour les entreprises concernées.

    C'est un outil d'aide à la décision qui permet de concentrer les efforts sur les sujets les plus significatifs pour l'organisation et ses parties prenantes.

  • Le reporting ESG ne doit pas être considéré comme une simple obligation de communication, mais comme un outil de pilotage de la stratégie durable.

    Pour l'intégrer efficacement, il convient de :

    • Identifier les enjeux ESG prioritaires de l'organisation.

    • Définir des objectifs et indicateurs de suivi pertinents.

    • Organiser la collecte et la fiabilisation des données.

    • Mesurer régulièrement les progrès réalisés.

    • Utiliser les résultats pour ajuster les actions et les décisions.

    Lorsqu'il est relié aux objectifs stratégiques de l'entreprise, le reporting ESG devient un véritable levier d'amélioration continue et de création de valeur durable.

  • Une PME est concernée par la CSRD uniquement si elle dépasse au moins 2 des 3 seuils suivants pendant 2 années consécutives :

    • 250 salariés

    • 50 M€ de chiffre d'affaires

    • 25 M€ de total de bilan

    Les PME non cotées ne sont aujourd'hui pas soumises directement à la CSRD. En revanche, elles peuvent être sollicitées par leurs clients, banques ou donneurs d'ordre pour fournir des informations ESG dans le cadre de leur propre reporting de durabilité.

  • Pour piloter une transformation durable, il est recommandé de suivre 5 étapes clés :

    1. Évaluer sa situation de départ : réaliser un diagnostic RSE et identifier ses enjeux prioritaires.

    2. Définir une stratégie : fixer des objectifs clairs, mesurables et alignés avec les enjeux de l'organisation.

    3. Construire un plan d'action : traduire la stratégie en actions concrètes avec des responsables et des échéances.

    4. Mobiliser les parties prenantes : impliquer les collaborateurs, clients, fournisseurs et partenaires dans la démarche.

    5. Mesurer et améliorer : suivre des indicateurs de performance, évaluer les résultats et ajuster les actions en continu.

    La réussite d'une démarche repose autant sur la qualité de la feuille de route que sur l'engagement des équipes chargées de la mettre en œuvre.

  • Une certification ou un label RSE est une reconnaissance délivrée par un organisme indépendant qui évalue le niveau de maturité et de performance d'une organisation en matière de responsabilité sociétale.

    Elle repose généralement sur l'analyse de critères liés :

    • à l'environnement,

    • au social,

    • à la gouvernance,

    • aux relations avec les parties prenantes.

    Les certifications et labels permettent de :

    • Structurer et améliorer sa démarche RSE.

    • Valoriser ses engagements auprès de ses clients et partenaires.

    • Renforcer sa crédibilité grâce à une évaluation externe.

    • Se différencier sur son marché.

    Parmi les référentiels les plus connus figurent notamment B Corp, LUCIE ou encore les évaluations EcoVadis.

  • B Corp est une certification globale portant sur l’impact sociétal de l’entreprise. EcoVadis est une plateforme d’évaluation RSE utilisée principalement dans les relations fournisseurs et les chaînes d’approvisionnement.

  • La durée dépend du niveau de maturité initial. En moyenne, une démarche structurée s’étale sur plusieurs mois, incluant diagnostic, mise en conformité et audit.

  • Une certification ou un label RSE peut permettre à une PME de :

    • Structurer sa démarche autour d'un référentiel reconnu.

    • Valoriser ses engagements auprès de ses clients, partenaires et financeurs.

    • Répondre à certaines exigences de marché ou appels d'offres.

    • Renforcer sa marque employeur et l'engagement des collaborateurs.

    Avant de viser une certification, il est recommandé de disposer d'une démarche RSE déjà engagée et d'identifier les bénéfices attendus par rapport au temps et aux ressources à mobiliser.

  • Le Bilan Carbone® est une méthode qui permet de mesurer les émissions de gaz à effet de serre d'une organisation, d'un produit ou d'un territoire.

    Il prend en compte les émissions directes et indirectes liées notamment :

    • à l'énergie,

    • aux déplacements,

    • aux achats,

    • aux déchets,

    • au numérique,

    • au transport des marchandises.

    L'objectif est d'identifier les principaux postes d'émissions afin de définir un plan d'action de réduction cohérent et priorisé. Le Bilan Carbone® constitue souvent la première étape d'une stratégie de décarbonation.

  • Mesurer ses émissions de gaz à effet de serre (GES) permet de :

    • Identifier les principales sources d'impact de l'organisation.

    • Prioriser les actions de réduction là où elles sont les plus efficaces.

    • Réduire certains coûts liés à l'énergie, aux déplacements ou aux achats.

    • Répondre aux attentes des clients, investisseurs et donneurs d'ordre.

    • Anticiper les évolutions réglementaires et les risques liés à la transition climatique.

    Sans mesure, il est difficile de définir une trajectoire de décarbonation crédible et d'évaluer les progrès réalisés.

  • Le Bilan Carbone® mesure les émissions de gaz à effet de serre d'une organisation à un instant donné.

    La stratégie climat va plus loin : elle définit les objectifs de réduction, les actions à mettre en œuvre, les moyens mobilisés et la trajectoire de décarbonation à suivre sur plusieurs années.

    En résumé :

    • Bilan Carbone® = mesurer et comprendre son impact.

    • Stratégie climat = décider et agir pour le réduire.

    Le Bilan Carbone® constitue généralement le point de départ d'une stratégie climat structurée.

  • Le Bilan Carbone® constitue l'un des principaux indicateurs du pilier Environnement (E) de l'ESG.

    Il permet de :

    • Quantifier les émissions de gaz à effet de serre de l'organisation.

    • Suivre les objectifs de réduction et les progrès réalisés dans le temps.

    • Alimenter les reportings extra-financiers demandés par les investisseurs, banques, clients ou donneurs d'ordre.

    • Répondre aux exigences de certains référentiels et cadres de reporting (CSRD, GRI, CDP, EcoVadis, etc.).

    Il fournit ainsi une base chiffrée essentielle pour démontrer la performance climatique et piloter la stratégie de décarbonation de l'entreprise.

  • L'intelligence collective désigne la capacité d'un groupe à mobiliser les connaissances, les expériences et les compétences de chacun pour résoudre un problème, prendre une décision ou construire une solution plus pertinente que ce qu'une personne seule pourrait produire.

    En entreprise, elle permet notamment de :

    • Faire émerger des idées innovantes.

    • Faciliter l'adhésion au changement.

    • Améliorer la qualité des décisions.

    • Renforcer la coopération entre les équipes.

    • Accélérer la mise en œuvre des projets.

    Elle s'appuie sur des méthodes participatives telles que les ateliers collaboratifs, les hackathons, les World Cafés, les forums ouverts ou les démarches de co-construction.

  • Le design thinking est une méthode d'innovation centrée sur les besoins des utilisateurs et des parties prenantes. Appliqué à la stratégie durable, il permet de concevoir des solutions à la fois utiles, viables et responsables.

    Il aide notamment à :

    • Mieux comprendre les enjeux et attentes des parties prenantes.

    • Faire émerger des solutions innovantes face aux défis environnementaux et sociaux.

    • Tester rapidement des idées avant de les déployer à grande échelle.

    • Favoriser l'engagement des équipes grâce à la co-construction.

    Le design thinking est ainsi un levier efficace pour transformer les ambitions RSE en actions concrètes, adaptées aux réalités du terrain.

  • L'intelligence collective facilite la conduite du changement en impliquant les collaborateurs dès les premières étapes de la transformation.

    Elle permet de :

    • Renforcer l'adhésion aux projets et aux décisions.

    • Identifier plus rapidement les freins et les opportunités.

    • Mobiliser l'expertise terrain des équipes.

    • Faire émerger des solutions concrètes et adaptées au contexte de l'organisation.

    • Développer une culture de coopération et d'amélioration continue.

    Les projets de transformation ont davantage de chances de réussir lorsque les personnes concernées participent à leur conception plutôt que de simplement les subir.

  • La Fresque du Climat est un atelier collaboratif basé sur les travaux scientifiques du GIEC, permettant de comprendre les causes et conséquences du changement climatique.

  • 2tonnes est un atelier de simulation visant à identifier les actions nécessaires pour atteindre 2 tonnes de CO₂ par personne et par an d’ici 2050.

  • Un atelier climat favorise la compréhension collective des enjeux environnementaux et soutient la mise en œuvre d’une stratégie RSE et de décarbonation.

  • Un hackathon Big Bloom est un atelier collaboratif de résolution de défis qui mobilise l'intelligence collective pour faire émerger rapidement des solutions concrètes et innovantes.

    Pendant quelques heures, des participants aux profils variés travaillent en équipe selon une méthode structurée mêlant :

    • compréhension du besoin,

    • génération d'idées,

    • prototypage,

    • présentation des solutions.

    Ce format permet de :

    • accélérer l'innovation,

    • engager les collaborateurs autour d'un enjeu commun,

    • faire émerger des solutions opérationnelles,

    • renforcer la coopération entre les participants.

    Les hackathons Big Bloom sont fréquemment utilisés pour traiter des enjeux de transformation, de RSE, d'innovation sociale ou d'amélioration de l'expérience collaborateur et client.

  • Le design thinking est une méthode d'innovation centrée sur les besoins des utilisateurs et des parties prenantes.

    Le hackathon est un format d'atelier collaboratif qui mobilise cette méthode (ou d'autres) pour résoudre un défi dans un temps limité.

    En résumé :

    • Design thinking = la méthode (comprendre, imaginer, prototyper, tester).

    • Hackathon = le dispositif d'animation qui permet de mettre cette méthode en pratique de façon intensive et collaborative.

    Un hackathon Big Bloom s'appuie ainsi sur les principes du design thinking pour faire émerger rapidement des solutions innovantes et concrètes à partir de l'intelligence collective.

  • Un hackathon solidaire permet de mobiliser les compétences des collaborateurs au service d'une cause d'intérêt général tout en renforçant l'engagement interne.

    Il permet de :

    • Soutenir concrètement une association ou une structure à impact.

    • Développer la coopération et l'intelligence collective.

    • Renforcer le sentiment d'utilité et d'engagement des équipes.

    • Stimuler la créativité et l'innovation autour de défis réels.

    • Donner une dimension concrète à la politique RSE de l'organisation.

    En quelques heures, les participants co-construisent des solutions opérationnelles qui créent de la valeur à la fois pour la structure accompagnée et pour l'entreprise qui s'engage.

  • L’impact peut être mesuré via des indicateurs d’engagement collaborateur, le nombre de solutions mises en œuvre et l’intégration des projets dans la feuille de route RSE.

  • Oui. L’Académie ST est certifiée Qualiopi. Nos formations peuvent être prises en charge par les OPCO et autres dispositifs de financement selon votre situation. Nous vous accompagnons dans l’identification des possibilités de financement.

  • Absolument. Au-delà du catalogue, nous construisons des parcours personnalisés combinant RSE, management et intelligence collective afin d’accompagner votre trajectoire de transformation sur la durée.

  • Nous distinguons trois niveaux : sensibilisation, structuration et expertise. Un échange préalable permet d’identifier votre niveau de maturité et de vous orienter vers le format le plus pertinent ou vers un parcours sur-mesure.

  • Oui. L’Académie ST est certifiée Qualiopi, condition indispensable pour accéder aux financements publics et mutualisés (OPCO, Régions, FSE+, etc.). L’éligibilité dépend ensuite du dispositif mobilisé et de votre situation.

  • Oui. Nous proposons un accompagnement complet incluant :

    • Identification des aides pertinentes
    • Structuration de la demande
    • Rédaction des éléments techniques
    • Appui dans les échanges avec les financeurs
    • Suivi administratif

    L’objectif est de sécuriser votre dossier et de fluidifier l’ensemble du processus.