Chez Solution Transition, nous avons la conviction que la RSE est une grille de lecture stratégique pour les organisations qui souhaitent sécuriser et développer leurs activités de manière pérenne.

Au-delà d’un outil de sensibilisation, la RSE est un outil de pilotage qui permet de donner un cap clair, partagé et directeur.

Notre approche conseil RSE et transformation durable

Nous combinons expertise technique, intelligence collective et méthodologie rigoureuse pour co-construire des trajectoires RSE réalistes, adaptées aux PME, ETI et organisations territoriales.

Compréhension des enjeux & diagnostic stratégique

Objectif : mesurer votre niveau de maturité et définir vos priorités opérationnelles

• Diagnostic RSE approfondi

• Cartographie des enjeux ESG

• Analyse de double matérialité

• Définir les priorités opérationnelles et mesurer votre niveau de maturité

Ce diagnostic crée une base commune de compréhension, alignée avec vos priorités économiques et vos obligations réglementaires (CSRD, reporting RSE), et facilite la phase de co-construction.

Mon diagnostic

Pilotage et reporting ESG

Objectif : structurer le pilotage RSE/ESG pour valoriser vos résultats auprès des parties prenantes internes et externes.

• Valorisation de vos impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) : émissions de gaz à effet de serre, politique RH, achats responsables, éthique, chaîne de valeur, contribution au territoire…

• Fiabilisation de vos données

• Sécurisation de votre conformité (CSRD, exigences investisseurs, donneurs d’ordres)

• Augmentation de la crédibilité de votre communication

Aligné à votre stratégie, le reporting extra-financier structure le pilotage de votre performance globale. En combinant indicateurs financiers et extra-financiers, il relève d’une logique de reporting intégré.

Feuille de route stratégique et plan d’action priorisé

Objectif : construire une stratégie RSE opérationnelle avec vos équipes

• Objectifs clairs, mesurables et pilotables dans le temps

• Plan d’action structuré par thème RSE (climat, gouvernance, social, achats responsables, déchets, etc.)

• Indicateurs de performance ESG adaptés à vos réalités

• Articulation avec vos modèles de gouvernance existants

Cette phase permet d’outiller votre organisation avec des livrables opérationnels, comme une cartographie claire de vos parties prenantes, une priorisation de vos enjeux stratégiques, une feuille de route réaliste, et des indicateurs de pilotage.

Mobilisation et transformation culturelle

Objectif : ancrer durablement la stratégie RSE dans l’organisation et sécuriser sa mise en œuvre opérationnelle.

• Transformation organisationnelle et conduite du changement : alignement stratégique, clarification de la gouvernance, accompagnement des managers, intégration des enjeux RSE dans les processus décisionnels.

• Mobilisation et innovation collaborative : hackathons RSE, ateliers participatifs, co-construction avec les parties prenantes, design de solutions durables adaptées à vos réalités terrain.

• Formation et montée en compétences acculturation RSE, outillage des équipes, intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans les pratiques métiers et les fonctions support.

Travailler avec nous

Pourquoi structurer une stratégie RSE aujourd’hui ?

Une stratégie RSE bien structurée permet de rendre votre entreprise plus robuste et plus pérenne face aux chocs économiques, énergétiques, écologiques, réglementaires ou d'approvisionnement. Elle devient un outil d’aide à la décision, un moteur d’innovation responsable et un levier de compétitivité sur vos marchés.

Définir une stratégie RSE permet de construire un cadre durable :

Analyser les enjeux RSE et ESG spécifiques à votre organisation

Prioriser les leviers d’impact pour instaurer des performance durable

Intégrer les attentes réglementaires, financières et sociétales

Mobiliser toutes les parties prenantes internes et externes